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    创建时间:2020-07-01 15:36
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    浅谈园林工程的项目管理

    浅谈园林工程的项目管理

     

                     王棚  中邦园林股份有限公司

     

    摘要:针对园林工程的特点,对项目管理应该注意的事项和遵循的规律做一下总结,主要是通过工程管理、技术管理、成本管理、项目总结等等几个方面进行把控项目的实施过程,做到“事前、事中、事后”三步控制。

     

    关键词:园林工程、项目管理、技术、成本

     

    随着的城市化的发展,随着绿色生态理念的提出,园林作为生态环保的一支生力军,它的地位日趋显著。但是由于园林处于低门槛、低投入、低技术的尴尬局面,造成了现在的园林工程出现了良莠不齐的现象。所以充分了解园林工程的特点,针对其特点在进行合理的项目管理,才有利于园林行业向着有秩序、有技术、重管理、重质量的良性方向发展。

    1、园林工程的特点:

    园林工程是一项涵盖了技术与艺术成分的综合性工程,是集地形、植物、建筑、水景、照明、背景音乐等多个环节于一体的系统工程。它不仅仅要满足功能的需求,同时还要展示赏心悦目的景观艺术效果,是体现园林的布局美、形式美、意境美。

    1.1园林工程的对象:园林工程有与土建工程相似的地方,比如同样用到沙子、水泥、钢筋、木材等等,而且他们的施工规范都大体相同。但是它最大的不同就是,它的对象大部分是有生命的鲜活体,如:树木、草坪、花卉。每个生命体都有其独特的体貌特征、生命强度,所以作为一个园林工作者,要充分理解这些生命的本质,才能让这些鲜活体释放它自身的光彩。

    1.2园林工程的意境:园林工程其实还是一门艺术,他要集合建筑美、生态美和形态美来集合成一个完美的意境。所以在工程施工中仅有完整的图纸、严谨的态度、熟练的技术,并不一定能做出好的作品,这就要求对于从事园林工程的工程师们还必须具备园林艺术的鉴赏能力,对地形、山石、植物形态等园林工程要素等构成加以灵活的艺术处理,充分展示原来内在艺术的独特风采。

    1.3园林工程的养护:园林工程的一句老话说明了养护工作的重要性“三分种、七分养”。可见,建成后的精心养护对园林工程的成败、施工方的利润的多少是起到至关重要的作用的。

    针对以上的园林工程的特点,我们要制定出行之有效的项目管理办法,才能保证工程的质量,实现业主的效益最大化和施工方的利润最大化。

    2、园林工程的项目管理

    2.1工程管理

    工程管理是整个施工过程中的重点,所以要做到:“事前预防、事中控制、事后总结”。

     

    2.1.1施工前的准备工作:园林工作人员不仅要一般意义上的熟悉图纸,还要理解设计意图,深刻掌握重点部分的重点施工工艺,针对工程的特点制定出具有实际指导意义的施工组织计划,制定出明确的质量目标、安全目标、进度目标等等。

    2.1.2施工中的具体控制措施:

    1)、质量保障措施:首先要保证材料进场的验收关,做好材料验收标准,严格把关。其次做好工序自检关,每道工序的实施都要有工序自检记录,无论是项目部还是上级部门都要严格执行检查计划,落实奖罚措施。再次,针对隐蔽工程和成品保护要做详细的交底记录和影音资料,留到工程竣工作为验收的依据。

    2)、安全保障措施:几乎所有的园林工施工人员都认为园林这个行业不会有什么大的安全事故,俗语讲的好:“淹死的都是会水的”,所以麻痹大意是安全的头号敌人。在施工前一定要做好重大危险源辨识、地下管线排查记录和周边交通安全的排查工作。在我们的日常工作,挖断电缆、交通事故、火灾那是层出不穷,所以,安全交底和事前排查是工作中的重点。

    3)、进度保障措施:随着工程的逐渐推进,由于业主、天气、交叉施工等诸多原因,会造成工程进度或多或少的延后,而园林施工这个行业的季节性施工的特点又极其显著。所以做出进度计划表,每周一次分析,做出调整是十分必要的。这种调整可以通过多种手段:比如加班施工、增加投入施工、采取技术手段等等,最终是要保证在合同期内完成合同任务。

    2.2技术管理

    技术管理在园林工程中,似乎很少被提及,也有人认为这是一种浪费,但是只有在技术上高人一筹,才能在时间、成本、质量上领先。技术管理主要通过以下几个方面进行:

    2.2.1技术交底:在开工前或者每个工序施工前,要对施工人员进行技术交底,保证施工人员对此项工序完全理解,避免由于沟通不到位或者施工人员的技术不过硬而造成的材料浪费和质量问题。

    2.2.2首件制度:可以在公司内部推行

     

     

    首件制度,拿出工程量的5%,按照规范的工艺工法进行施工,然后制定出随后工程的施工规范,列出质量通病和着重的注意事项,避免大量施工时出现问题。

    2.3成本管理

    施工单位最主要的目的就是利润,合同价格已定,那么成本和利润之间就是一个反比例关系,所以成本控制的好坏直接影响到了利润。

    2.3.1标前测算:在投标前,要与市场部、技术部、工程部联合进行标签测算,确保工程的成本合理化。

    2.3.2内部竞标:工程部组织公司的各个项目部进行内部竞标,将工程的技术、质量、进度、物资等等进行详细的汇报,综合各个方面的评比,落实施工项目部,做到各个方向可控的同时摸到了工程的底价。

    2.3.3成本分析:随着施工的进行,每周、每月对项目进行成本分析,分析出超支和结余的项目,并对其进行调整。我们不能等到施工完成时,再进行项目的整体分析,那样就很难在过程中将不合理的地方找出来,并将其改正。

    2.3.4二、三次经营:在具体的施工管理过程中,作为施工人员应该从工程本身和业主的利益角度出发,现场与设计或者原来计划不符的问题,应及时向业主或监理反应,并给出具体的意见和措施,做好二次经营,建立良好的信誉,从而做到三次经营。

    2.3.5竣工结算:竣工结算的前提是工程质量和工程资料,工程质量是清晰可见的,而资料是需要项目人员从始至终跟踪的,需要工程量清晰、各种签证变更资料完备,并且手续齐全,无论是监理还是业主的签字盖章都不能马虎,只有这样施工方才能在工程竣工结算中得到其该有的经济利益。

    2.4项目总结

    随着工程的结束,针对工程管理、技术管理和成本管理要所有的项目部坐在一起进行总结,互相吸取先进的施工经验和教训,做到资源和技术的共享。

    这是针对项目管理的一些粗浅的理解,希望能和大家共同探讨项目管理的注意事项,有不足之处还请各位业内人士批评指正。

     

    参考文献:

    • 陈劲元,黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报,2002.(7) 

    • 洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J].广东园林,2001.(6) 

    • 梁伊任.园林建设工程[M].北京:中国城市出版社,2000.(2

    • 邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,20036):67

    • 路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,20072):96107.

     

    作者简介:王棚,男,中邦园林股份有限公司   副总经理。

     

     

     

     

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